
6月13日下昼,卡特彼勒(天津)对标学习分享交流会在办公楼二楼电课堂顺遂召开,常务副总司理夏丽君以及相关板块谋划层、各事业部/生产部、相关职能部分/子公司中层以上干部加入聚会,企业管理与数据管理部总监丛宏峰主持聚会。
聚会中,质量管理部、人力资源管理部、生产运营管理部、动力装备部、连杆事业部对标认真人划分从质量文化、防错机制、分层审核、新员工管理、手艺管理、员工激励、视觉丈量、工艺标准化等方面分享对标效果以及各自的刷新妄想。

常务副总司理夏丽君对本次聚会内容给予充分一定并提出详细要求,她指出,一是改善立异事情要越发聚焦。要明确目的和偏向,有针对性地推进改善事情,真正做到以聚焦促效果。质量、手艺、清静等重点部分要识别要害改善项目,建设防错清单,围绕清单问题深入开展研究与刷新,一直提升事情的系统性和规范性。同时,要越发注重员工的情绪价值认可,关于提出优异改善建议的员工,要通过公司层面的表扬、声誉授予、家庭眷注等方法,增强员工的尊重感和归属感,尤其要在精神层面给予正向激励,引发员工的起劲性和自动性。
二是要增强客户造访事情,推动与客户建设深度相同。各部分要自动走出去,一连增添客户造访频次,在交流中一方面学习客户的先进履历,另一方面深入相识客户需求与期望,逐步形成一致的价值共识,同时也在互动中增进情绪,为深化合作打下坚实基础。
三是要一连提升对标学习能力,推动效果转化。自5月份赴卡特彼勒(天津)有限公司开展对标学习以来,相关部分迅速行动,深入总结先进履历,制订切实可行的刷新计划,推动学习效果有用落地,并在本次聚会上举行了交流分享。希望各部分珍惜此次学习机会,驻足本次聚会分享的效果,闻一知十,深入挖掘现实事情中的改善点,推动各项刷新步伐落地实验,助力公司谋划管理水平快速提升。