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收心归位调解状态凝聚力量 | jdb电子官网工业召开新年首次中层干部聚会

2026.02.25 2385 字号 A^- A A⁺

2月24日上午，开工伊始，陪同着激昂的开工锣鼓，jdb电子官网工业召开新年首次中层干部聚会，发动全体干部员工收心归位、调解状态、凝聚力量，迅速进入高效事情状态，为 2026年各项事情开好头、打好底、布好局。总裁徐承飞作主要讲话，并与公司各谋划层现场签署绩效协议，执行总裁夏丽君主持聚会。

徐承飞总裁首先从商用车市场、非蹊径及出口、大机市场三方面临2026年宏观市场情形举行了剖析，他指出，已往的一月份，公司整体销售发货迫近历史峰值，只管我们的古板营业受新能源转型攻击，市场收窄，但同时我们也迎来了历史性的时机，这要谴责体jdb电子官网人必需洞察时势，乘势而上。

他体现，2025 年，公司虽然在销售发货、工业总产值等要害指标上实现了同比增添，但我们同样面临着诸多挑战，如市场破局乏力、质量疲于“救火”、数智化转型缓慢、人才梯队建设滞后等，为此，2026年，公司将继续以“立异求变拓路前行”作为年度事情主题，打造多元化、国际化、精益化、智能化强企。

一是公司年度谋划目的必需全员攻坚、同心聚力，“别人行，jdb电子官网必需行”。主营营业上，要深耕存量、拓展增量，尤其大机营业快速扩大产能，拓展主营营业盈利能力；新兴营业上，底盘悬架、电动转向、燃气控制系统以及细密铸锻件，要快速突破；未来营业上，要加速新质料研发应用，前瞻结构新项目。

二是坚持“质量即尊严”，开展质量强基行动，打赢质量可靠性攻坚战。要从转变质量看法、强化质量可靠性验证、严控质量全流程管理以及质量问题闭环管理四个方面，周全提升公司质量管控水平。

三是坚持立异赋能生长，以立异激活全维度新动能。要重点从头脑立异，打造立异型、学习型组织；手艺立异，以手艺立异引领公司生长；协作立异，提高项目乐成率；管理立异，提防危害四个方面，以立异赋能企业生长。

他强调，节后复工，清静仍然是各项事情的重中之重，各级干部，尤其是各部分一把手，要带队下一线，发明问题、破除清静痛点，向导全员开好“复工复产第一课”，严守清静底线，确保平稳开局。

执行总裁夏丽君在主持聚会时指出，一年之计在于春，开局起势见精神，2026年，各级干部要深入贯彻总裁讲话要求，紧扣“立异求变拓路前行”事情主题，以立异破局，以拓路立势。

一是筑牢清静基石，护航平稳复工。各部分认真人须严酷落实清静生产“第一责任人”职责，亲自安排并督导节后清静教育培训、隐患周全排查及复工复产计划落地;清静管理部分要深入一线强化手艺指导与动态督查，双管齐下确保复工复产期“零事故、零危害”，为公司整年稳健运营开好清静新局。

二是增强新手艺、新工具学习，提升立异能力。全体干部要增强学习的紧迫感和自觉性，将立异事情提升到主要位置，一直学习新手艺、新工具，一直掌握新手艺、提升新本事，要注重理论联系现实，学以致用，用以促学，起劲成为各自领域的行家里手，以新思绪，新要领一直提高我们解决现实问题的能力。

三是全力攻坚冲刺，坚决包管一季度圆满交付。一季度是整年岁情的“开门红”，更是包管整年目的的要害一仗，全体干部要聚焦交付使命，紧盯时间节点、压实事情责任、细化推进行动，统筹协调资源，确保各项生产、建设、运营使命按妄想推进、按标准落地，全力以赴实现一季度“开门稳、开门红”，为整年目的完成打下最坚实的基础。

四是相关部分要以公司谋划层绩效协议为依据，快速完成部分及干部层级的指标剖析与协议签署，同步推发动工层级使命细化，确保“公司-部分-岗位”目的纵向意会、横向协同，形成目的同向，责任同担，行动同步的一体化执行系统，为年度目的告竣涤讪坚实基础。

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